Nachfolge

Vorteile dieser Gründungsform sind u.a. dass Sie einen Kundenstamm, Lieferanten und Mitarbeiter haben und so vom ersten Tag an Umsätze generieren können. Oft wird auch noch eine „Einarbeitungsphase“/“Betreuungsphase“ mit dem Übergeber vereinbart. Als Planungsgrundlage (z.B. für Businessplan, Finanzierung) können Sie den Geschäftsverlauf der Vorjahre nehmen. Jedoch ist eine Nachfolge ähnlich anspruchsvoll wie eine Neugründung.

Wichtige Punkte und Fragen sind u.a.:

• Wie können Kunden, Mitarbeiter und Lieferanten gehalten werden?
• Ggf. Weiterentwicklung der Geschäftsidee/zukunftsfähige Aufstellung
• Gründe der Betriebsübergabe?
• Informationen zu Mitarbeiter, Kundenstamm, Betriebsräume, technische Ausstattung
• Ertragslage des Unternehmens? Künftige Ertragslage?
• Bewertungsgrundlagen (steuerliche Auswirkungen)