Übernahme eines Sportunternehmens

"Hiermit lade ich Sie sehr herzlich zu unserer Übergabe Mega Party ein, nachdem jetzt alles in trockenen Tüchern ist."

Mit einer dicken Rolle beschriebener Flipcharts kam der Kunde zu unserem ersten Termin. Er hatte sich bereits viele Gedanken gemacht, wie er das bestehende Sportunternehmen nach der Übernahme fortführen wollte: neue Angebote, Ablaufverbesserungen, Investitionen, bessere Vermarktung usw.

Wir strukturierten die einzelnen Ideen und erstellten einen klassischen Businessplan. Ein Schwerpunkt unserer Arbeit lag auf der geplanten Vermarktung der Kurse, ein weiterer Schwerpunkt auf der Erstellung der Finanzplanung. Hier erstellten wir zunächst eine Übersicht der letzten 3 Jahre und planten auf dieser Basis und unter Berücksichtigung des neuen Konzepts die nächsten 3 Jahre: Umsatzplanung, Rentabilitätsvorschau, Liquiditätsplanung, Kreditbedarf und Finanzierungsalternativen.

Ein weiterer Aufgabenbereich war das Konzept zu BGM-Angeboten, sprich Ideen zur Gewinnung von Firmenkunden für das Sportangebot.

Während der gemeinsamen Arbeit am Businessplan erlebten wir mit dem Kunden die üblichen Höhen und Tiefen eines Übernahmeprozesses. Tiefen, wenn es mal wieder erregte Diskussionen mit dem Verkäufer über den Kaufpreis gab oder man aus den Vergangenheitsbelegen nicht schlau wurde. Und Höhen, wenn die eigenen Konzepte bereits in die Praxis umgesetzt werden konnten, erste Neukunden gewonnen wurden oder die Bankfinanzierung problemlos durchging. Und am Ende des Prozesses waren beide Parteien glücklich.

In diesem Beratungsprojekt wurden folgende Fördermittel eingesetzt:

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Einige Beratungsbeispiele

Nachfolge-Regelung in einem Lebensmittel-Betrieb

Bereits letztes Jahr hatten wir erstmals Kontakt mit dem Gründer, der den Lebensmittel-Betrieb, in dem er arbeitete, übernehmen wollte.

Übernahme eines Sportunternehmens

Mit einer dicken Rolle beschriebener Flipcharts kam der Kunde zu unserem ersten Termin.

Familien-Nachfolge in einem Gartenbau-Betrieb

Ein erfahrener Landschafts- und Gartenbaumeister und zwei Söhne, die in die Fußstapfen des Vaters treten als Landschafts- und Gartenbaugesellen sowie die tatkräftige Unterstützung der Ehefrau in ad

Maultaschen
Geschmälzt, geröstet oder in der Brühe?

An der Frage, wie man Maultaschen "richtig" serviert, scheiden sich die Geister. Wir mussten zum Glück nur die Frage beantworten, wie die Übernahme des elterlichen Betriebs realisiert werden kann.

Brille
Nachfolge-Finanzierung im Handwerk - Übernahme eines alteingesessenen Familienbetriebs

Der Augenoptikermeister plante, den Betrieb, in dem er tätig war, nach einer mehrjährigen Einarbeitung und Übergabephase im Zuge einer Nachfolge-Regelung zu übernehmen.

Kugel
Übernahme einer Ergotherapie-Praxis . Finanzierung mit Hausbankdarlehen

Nach 20 Jahren Berufserfahrung war es für den ausgebildeten Ergotherapeuten an der Zeit, sich mit seiner eigenen Ergotherapie-Praxis selbständig zu machen.

Pinsel
Schorschi und die kreativen Wandtechniken

Ob Schorschi oder der Wunsch nach Veränderung zuerst da war, hat uns der Maler nicht verraten. Wir jedenfalls trafen das Chamäleon Schorschi, nebst ein paar Geckos, Schildkröten, Fischen und zwei Hunden, bei unserem ersten Termin mit dem Juniorchef. Der Tierfreund hatte gerade den Familienbetrieb von seinem Vater übernommen und wollte den Neustart nutzen, um seinen Außenauftritt zu überarbeiten.

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Aktuelles-Beiträge zum Thema

Ignitions - Gründermesse Neckaralb am 22.10.21

Ignitions - die Messe für Gründung, Nachfolge, Innovation und Kooperation findet dieses Jahr im Oktober statt.

Beraterlistung für Vorgründungs- und Nachfolgeprogramm Bayern

Im Rahmen des Programms "Vorgründungs- und Nachfolgecoaching Bayern" können wir auch bayerische Gründer und Betriebsübernehmer bei der Gründungsplanung unterstützen.

Expertenvortrag "12 Empfehlungen für eine erfolgreiche Nachfolge-Finanzierung" für ZDH-Veranstaltung

Am 04. Juni gibt Volker Langner bei einem Seminar zum Thema "Finanzierung und Bankkommunikation" für Betriebsberater der Handwerkskammern einen Einblick in die Finanzierung und die Hürden bei Unternehmensnachfolgen insbesondere von Handwerksbetrieben.

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