Geschäftsmodell

Geschäftsmodell

Unter Geschäftsmodell verstehen wir, mit welchen Leistungen bei welchen Kunden wie Geld verdient wird. Die Dimensionen sind

  • Kunden
  • Angebote
  • Kanäle
  • Prozesse
  • Umwelt
  • Erlösmodelle

Manchmal ist es notwendig, das bisherige Geschäftsmodell zu hinterfragen. Etwa weil die Umsätze rückläufig sind oder weil es neue Entwicklungen am Markt gibt (neue Wettbewerber, Digitalisierung, neue Kanäle etc.).

Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen ein neues Geschäftsmodell oder neue Geschäftsfelder. Hierzu nutzen wir Methoden wie Business Model Canvas, Service Navigator, Digitalisierungs-Cockpit uvm.

Lesen Sie unten in unseren Kundenbeispielen, wie wir vorgehen und welche Ergebnisse Sie erwarten können.

Sie wollen erfahren, wie Sie am Markt noch erfolgreicher werden?

Jetzt unverbindlich Möglichkeiten für Ihr Unternehmen besprechen unter 07121 / 798060-0 oder schreiben Sie uns eine Nachricht. Wir rufen Sie gern zurück.

Einige Beratungsbeispiele

Flugzeug
Last-Minute-Konzept für Flughafenfläche

Typischerweise ist am Flughafen Eile geboten - auch bei Bewerbungen um die begehrten Verkaufsflächen.

Wir unterstützten unseren Kunden deshalb, sein Konzept innerhalb einer Woche auf Papier zu bringen: Beschreibung der Geschäftsidee, Herausarbeiten der Alleinstellungsmerkmale, Laden-Skizzen und Finanzplanung.

Suchen Sie Infos zu einem speziellen Thema?

Durchsuchen Sie unsere Seite über das Suchfeld oder schauen Sie auch in unseren FAQ-Bereich. Dort finden Sie weitere Antworten auf häufige Fragen zum Thema Businessplan, Fördermittel, uvm.

 

Und wie können wir Ihnen weiterhelfen?

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