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Unternehmensberatung

Wollen Sie Ihr Unternehmen zukunftsfit aufstellen, Ihre Unternehmensfinanzen auf eine solide Grundlage stellen oder bei der Kundengewinnung vorankommen? Unsere Experten für Finanzierung, Marketing und Unternehmensentwicklung erarbeiten mit Ihnen gemeinsam Konzepte und setzen diese auf Wunsch gleich um.

Bei der Finanzierungsberatung ordnen wir Ihre Finanzen, erarbeiten Finanzierungspläne oder kümmern uns um frische Liquidität.

Im Marketing geht es um Positionierung, Marke und Verkaufskonzepte. Wenn eindeutige Botschaften dann noch mit kreativen Ideen kombiniert werden, sind die Marketingmaßnahmen nachhaltig wirksam.

Und bei der Unternehmensentwicklung kümmern wird uns um strategische Themen wie neue Geschäftsmodelle, Digitalisierung oder interne Steuerungsinstrumente.

So verschieden die Themen sich anhören mögen, dienen sie doch demselben Zweck - der Zukunftssicherung Ihres Unternehmens.

Einige Beratungsprojekte

Unternehmensberatungs-Beispiel Nr. 15

Workshop Service und Kundenzufriedenheit

Ein mittelständisches Unternehmen, das wir seit mehreren Jahren begleiten, hat sich für 2018 vorgenommen, noch mehr Service-Erlebnis zu bieten. Wohlgemerkt um Gutes noch besser zu machen, denn bei der letzten Kundenbefragung waren schon sehr gute Ergebnisse erzielt worden.

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Unternehmensberatungs-Beispiel Nr. 14

Neue Zielgruppen und Kundengewinnungs-Aktionen

Das Planungsbüro kam mit einer Festplatte voller Daten auf uns zu: Marketingaktionen aus der Vergangenheit, erstellte Strategiepapiere, angefangene Konzepte usw. Der Wunsch: Ordnung ins Marketing bringen, sowohl was die Vorgehensweise angeht, als auch die Strukturierung.

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Unternehmensberatungs-Beispiel Nr. 13

Marketingtipps für Unverpackt Laden

Als wir "Fridi" kennenlernten, hatten sie gerade den 1. Platz beim Elevator Pitch auf der Gründermesse Neckar-Alb erreicht. Wenig später folgte der 3. Platz beim Gründerpreis Baden-Württemberg.

Wir freuten uns, die Vorbereitungen für das tolle Projekt "Unverpackt Laden in Reutlingen" mit Tipps zu Fördermitteln und Marketing unterstützen zu können.

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Unternehmensberatungs-Beispiel Nr. 12

Holzbaubetrieb gut aufgestellt

Der Familienbetrieb mit seiner rund 20-köpfigen Mannschaft ist seit fast 100 Jahren erfolgreich im Holzbau tätig. Im Laufe der Jahrzehnte wurden neue Geschäftsfelder erschlossen und alte aufgegeben. So waren die Inhaber auch offen für Ideen zur Weiterentwicklung des Unternehmens.

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Unternehmensberatungs-Beispiel Nr. 11

Struktur ins Angebot bringen

Die Webagentur hatte als Ergänzung zum bisherigen Portfolio neue Produkte entwickelt. Allerdings war noch unklar, welche Bausteine in welchem Paket enthalten sind, die Zielgruppen waren etwas diffus und die Vermarktung noch nicht ausgearbeitet. Auch war das Unternehmen an externem Feedback zu den neuen Ideen interessiert. Deshalb luden sie uns zu einem Workshop ein.

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Unternehmensberatungs-Beispiel Nr. 10

Unternehmensentwicklung mit dem Service Navigator

Im Tagesgeschäft fehlt oft die Zeit, intensiv über das eigene Unternehmen nachzudenken. So ging es auch dem 10-köpfigen Malerbetrieb, der durchaus erfolgreich unterwegs war und gerne neue Wege ausprobieren wollte. Wir schlugen das innovative Instrument "Service Navigator" vor, das vom Institut für Technik der Betriebsführung itb, Fraunhofer IAO und Uni Duisburg entwickelt wurde.

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Unternehmensberatungs-Beispiel Nr. 9

Zeigt her Eure Füße...

Die Bank forderte vom Orthopädie-Schuhmacher und Gesundheitsmanager einen ausführlichen Businessplan, als dieser um Finanzierung seines Innovationsvorhabens bat. So kam der Unternehmer zu uns, um seine Idee des automatisierten 3D-Drucks von Schuheinlagen aufzuarbeiten.

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Unternehmensberatungs-Beispiel Nr. 8

Industrie 4.0

Die zwei Ingenieure kamen über das KfW-Gründercoaching zu uns mit dem Wunsch, das Marketingkonzept für ihre kürzlich gegründete Firma zu ergänzen bzw. neue Ideen zur Kundengewinnung zu erhalten.

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Unternehmensberatungs-Beispiel Nr. 7

Der süße Weg zur neuen Positionierung

Wachstum im zersplitterten und relativ reifen Übersetzungsmarkt ist nur durch eine neue Herangehensweise möglich, dessen war sich unser Kunde sicher. So trat er an uns heran mit der Bitte, die Stärke seiner Marke und die aktuelle Positionierung auf Weiterentwicklungs- möglichkeiten zu untersuchen.

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Unternehmensberatungs-Beispiel Nr. 6

Eine Dachmarke aufbauen

Zu Beginn gab es mehrere Internetplattformen mit einer neuartigen Geschäftsidee, weitere Plattformen waren geplant. Auch das Marketingkonzept und die Gestaltung der einzelnen Internetseiten sollten einen gemeinsamen roten Faden erhalten.

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